在集团《集聚华侨力量 整合优势资源组建优秀团队》文件下发后，集团各部门迅速响应，集团云南滇中项目领导小组组织召开了动员大会，动员各部门员工积极参与云南滇中产业新区建设，并成立了云南滇中项目工作组。

5月16日晚，项目工作组抵达昆明，立即投入紧张的工作中。首先，项目工作组进一步细分为战略规划组、产业规划组和选址工作组，建立起严格的工作机制。三个工作小组共同对滇中产业新区核心区域范围内的地块进行了实地踏勘，包括滇中产业新区东区嵩明、滇中产业新区西区安宁以及抚仙湖周边；收集了云南、昆明及各州县地图、年鉴以及规划等资料；提出了华侨产业园项目的战略设想。其次，项目组在实地踏勘的基础上，根据集团战略，结合国家桥头堡战略、云南省发展战略以及滇中产业新区发展规划，确定了集团自身的选址依据，制定了短期、中期、长期结合的选址策略，通过对备选地块的优劣势对比分析，提出选址建议。再次，在集团提出的华侨产业园战略设想的基础之上，项目组加班加点，梳理资料、制定方案，明确了项目使命、目标定位，明晰了华侨产业园的战略设想依据和重点建设项目。

5月24日，集团董事局主席朱奕龙亲自飞往昆明，指导项目组工作。项目组向朱主席汇报工作之后，主席做出重要指示：云南滇中产业新区——华侨产业园项目立意要高，银帝集团立足于西部，要坚定地支持云南发展，为云南经济发展做贡献，取得开门红，组织动员侨务资源为云南大开发、大发展做贡献。银帝集团通过华侨产业园，结合云南作为面向南亚、东南亚开放的桥头堡这一契机，为云南、为国家新一轮的对外开放和经济发展做出贡献，最终达到多赢的局面。一方面，集团要举全力调动本身拥有的地产、金融、能源、高科技、贸易等资源与滇中产业新区对接、匹配，展示集团风采；另一方面，要用动员中国侨联海内外资源与滇中产业新区进行对接和匹配，推动国内外丰富的侨务资源向云南转移，并实现与孟中印缅经济走廊的对接。同时，要用战略的思维、眼光深入思考短期、中期、长期规划，集团各部门要精诚团结，全力投入云南华侨产业园项目。业务汇报会议上，大家精神振奋，分别阐述了各自对项目的建设性意见，会议结束之时，已是次日凌晨4点钟。

最后，朱主席还对项目组下阶段工作做出了指示。接下来项目组将围绕即将召开的南博会和华侨产业园项目运营模式的进一步论证，展开紧张而有序的工作。